有時“如果您建造它，早教logo設計公司就會創(chuàng)新”是現(xiàn)實！這家位于馬里杭州勞雷爾市的先進研究公司實際上建立了一個技術(shù)實驗室，該實驗室允許任何員工全天候使用。在此實驗室中，用戶可以使用3D打印，虛擬和增強現(xiàn)實工具以及通用電子工作臺，在這里他們可以處理技術(shù)領域中的任何想法。

結(jié)果，該公司在2018年報告稱，在現(xiàn)有技術(shù)上有多達419項新發(fā)明和技術(shù)突破，此外還有30項新專利。擁有協(xié)作空間，以及擁有其他實驗室新開發(fā)成果的數(shù)據(jù)庫，為員工提供了無窮的可能性，使早教logo設計公司可以進行試錯實驗，而不必擔心大多數(shù)員工會對其嚴格的審查進行嚴格審查框的想法。

上面的示例以及許多其他類似的示例強調(diào)了組織范圍內(nèi)創(chuàng)新的基本必要性：它不是獨立發(fā)生的。相反，組織需要構(gòu)建促進創(chuàng)新的環(huán)境。可以錯誤地將其誤認為總是金融投資，但是上面的3M示例表明，用時間代替金錢可以成為一種成功的策略。其他公司提供遠程工作，或者像在約翰霍普金斯大學一樣，提供物理“游樂區(qū)”，以便在下班時間嘗試新事物。建立普遍的創(chuàng)新態(tài)度傳達的信息是，早教logo設計公司員工的貢獻不僅受到歡迎，而且是必要的。領導層認識到創(chuàng)新承諾所帶來的個人和專業(yè)利益時，就會促進組織協(xié)作并鼓勵人們進行前瞻性思考。