范圍經(jīng)濟(jì)還可以來自在生產(chǎn)過程中共享投入。例如，杭州vi設(shè)計(jì)公司在退休設(shè)施中經(jīng)營廚房。他可以用他的深炸鍋制作雞翅，炸薯?xiàng)l，甜甜圈和許多其他產(chǎn)品。由于所有這些產(chǎn)品都使用相同的深層炸薯?xiàng)l和食用油輸入，因此具有范圍經(jīng)濟(jì)性，這比為每種產(chǎn)品生產(chǎn)專用設(shè)備要有效得多。

品牌范圍風(fēng)險(xiǎn)稀釋的經(jīng)濟(jì)性

追求范圍經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)是，除非其他產(chǎn)品或服務(wù)緊密相關(guān)，否則您將有可能攤薄您的業(yè)務(wù)知名度。讓我們以上面有關(guān)為AMD人士銷售產(chǎn)品的示例為例。通過專注于AMD個(gè)人的特定產(chǎn)品細(xì)分市場，杭州vi設(shè)計(jì)公司將成為幫助AMD人群的產(chǎn)品“去向”。為了繼續(xù)發(fā)展您的業(yè)務(wù)，您可以專注于出售更多已經(jīng)出售的產(chǎn)品。這是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樗梢员Ａ裟钠放茦?biāo)識，成為AMD人群的產(chǎn)品站點(diǎn)。但是，假設(shè)您選擇通過添加眼鏡和聯(lián)系人來發(fā)展業(yè)務(wù)。盡管矯正鏡片仍與視力有關(guān)，但這些產(chǎn)品并不是AMD人士會購買的必需產(chǎn)品。添加這些其他產(chǎn)品與范圍經(jīng)濟(jì)性有關(guān)，但可能會稀釋您網(wǎng)站的品牌。您將不再被視為僅致力于AMD人群的網(wǎng)站。請記住，財(cái)富就在其中，因此最好是一英寸寬和一英里深，而不是嘗試提供更多與您的品牌聯(lián)系不太緊密的產(chǎn)品。

意大利面醬大戰(zhàn)

在1980年代，通心粉市場上有兩個(gè)主要的參與者。拉古和普雷戈。每個(gè)人都追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的策略，并且只有一種意大利面醬風(fēng)味，他們在爭奪意大利面醬市場的一個(gè)很大部分時(shí)就將其全部營銷重心都拋在了后面。他們倆都忽略了精品店生產(chǎn)商提供的一小片特種調(diào)味醬。

普瑞果意大利面醬

即使在盲人味覺測試中人們更喜歡Prego而不是Ragu，但杭州vi設(shè)計(jì)公司卻失去了Ragu的市場份額。Prego決定將其策略從基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的策略更改為基于范圍經(jīng)濟(jì)的策略。因此，杭州vi設(shè)計(jì)公司開發(fā)了全系列的意大利面醬。由于Prego以意大利面醬聞名，提供多種口味并不會削弱其作為意大利面醬公司的品牌形象。

杭州vi設(shè)計(jì)公司改變了戰(zhàn)略，從仔細(xì)研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)，與杭州vi設(shè)計(jì)公司面對面競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)閾肀Х秶?jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，改變了他們的發(fā)展軌跡。隨著Prego范圍經(jīng)濟(jì)策略的成功，杭州vi設(shè)計(jì)公司很快發(fā)現(xiàn)，他們也必須提供橫向細(xì)分并接受范圍經(jīng)濟(jì)策略，否則繼續(xù)失去Prego的市場份額。

結(jié)論

范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，當(dāng)我想到規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)，我會考慮銷售量及其高低。當(dāng)我想到范圍經(jīng)濟(jì)時(shí)，杭州vi設(shè)計(jì)公司想到的是共享生產(chǎn)資源或產(chǎn)品范圍廣泛的產(chǎn)品。

追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)之一，沒有正確或錯(cuò)誤的答案。每個(gè)行業(yè)和每個(gè)公司都是不同的。真正的課程是了解兩種策略之間的差異，并遵循最適合您公司的策略。您的業(yè)務(wù)遵循規(guī)模經(jīng)濟(jì)還是范圍經(jīng)濟(jì)的策略？